OGSM vs OKR: Welk raamwerk levert betere resultaten op?

OGSM en OKR's begrijpen: Wat is het echte verschil?

Ooit afgevraagd wat het geheime recept is achter succesvolle bedrijven? Laat me je vertellen over twee krachtige ingrediënten: OGSM en OKR's. Dit zijn niet zomaar fancy afkortingen; ze zijn echte game-changers in de wereld van strategische planning. Maar hoe verhouden ze zich echt tot elkaar?

OGSM, wat staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures, is als een goed georganiseerd strategisch plan. Het is het aanpak waarmee je de lange termijn doelstelling van je organisatie via meetbare strategieën koppelt aan de dagdagelijkse operatie. Aan de andere kant hebben we OKR's - Objectives and Key Results. Zie OKR's als een meer kortcyclische benadering om geclusterde doelen te bereiken. Beide zijn erop gericht je te brengen waar je wilt zijn, maar ze nemen verschillende routes om daar te komen.

De voor- en nadelen van OGSM: Is het de moeite waard?

Laten we de mouwen opstropen en in OGSM duiken. Een van de grootste voordelen van het OGSM model? Het is als een kristalheldere telescoop die je laat zien wat je grootste doelstellingen zijn tot aan de gerichte acties. Ook als je te maken hebt met een complex, langetermijnproject, zou OGSM wel eens je nieuwe beste vriend kunnen worden.

Maar, het opstellen van een OGSM-strategie is niet altijd eenvoudig. Het kan een soms een uitdagend proces zijn om iedereen op een pagina te krijgen en met veel informatie is het een uitdaging om de essentie scherp in beeld te houden. Je laten faciliteren in OGSM kan hiervoor een goede uitkomst zijn.

OKR: Het goede, het slechte en het ambitieuze

Laten we eens kijken naar OKR’s. Als OGSM je georganiseerde, gestructureerde aanpak is, dan zijn OKR’s je meer avontuurlijke keuze: gericht op het stellen van kortere ambitieuze doelen. Deze aanpak stimuleert vaak innovatie en geeft ruimte aan creatieve oplossingen. OKR’s staan bovendien bekend om hun flexibiliteit, waardoor ze gemakkelijk aangepast kunnen worden aan veranderende omstandigheden en regelmatige voortgangsbesprekingen.

Maar, er zit een keerzijde aan. Zonder focus of met te veel OKR’s kun je risico lopen op een minder georganiseerde structuur waarin teams de weg dreigen kwijt te raken.

Het in de praktijk brengen: OGSM vs OKR's

Zodra je een keuze hebt gemaakt, is het belangrijk te bedenken hoe je deze in de praktijk brengt. OGSM werkt vaak als een watervalmodel: een gestructureerde aanpak die begint bij het leiderschap en via duidelijke lijnen door de organisatie heen wordt ingevoerd. Dit is grondig, maar vraagt ook om een goede aanpak.

OKR’s werken daarentegen meer als een flexibel stappenplan, waarbij bedrijven vaak beginnen in één team of afdeling om het vervolgens breder uit te rollen. Hier is transparantie essentieel – regelmatige check-ins en duidelijke communicatie helpen om alles en iedereen op één lijn te houden.

Succes meten: Wie gaat er met de kroon vandoor?

Bij het meten van resultaten heeft elk framework zijn eigen kracht. OGSM biedt de diepte en structuur voor uitgebreide, complexe projecten, waardoor het vooral geschikt is voor lange termijn, strategische trajecten. OKR’s richten zich op korte termijn doelen met duidelijk meetbare resultaten en richten zich op vooruitgang, niet op perfectie. Veel bedrijven zien het behalen van 70-80% van hun OKR’s al als succes – het doel is om grenzen te verleggen, niet om foutloos te zijn.

Succesverhalen uit de praktijk: Wie gebruikt wat?

In de praktijk zien we OGSM terug bij bedrijven zoals Procter & Gamble, die het gebruiken om hun wereldwijde strategie op koers te houden en tegelijk flexibel te blijven op lokale markten. OKR’s zijn populair bij techgiganten zoals Google en LinkedIn, die op deze manier scherpe focus en teamafstemming kunnen behouden in een snel veranderende omgeving.

De keuze maken: Welke is geschikt voor jou?

Dus, wat past beter bij jouw organisatie? Voor langetermijnvisie en planning is OGSM vaak de beste keus, zeker in sectoren die minder snel veranderen. Voor snel veranderende markten biedt de flexibiliteit van OKR’s juist de juiste balans tussen ambitie en aanpasbaarheid. Uiteindelijk draait het om het kiezen van de methode die het beste aansluit op de dynamiek van je organisatie – de beste strategie is er eentje die echt werkt.

Wat ook goed kan werken is de combinatie van OGSM en ORK's. Hierin gebruik je de OGSM methode voor het opstellen van de bedrijfsstrategie tot aan de meest essentiele projecten in het actieplan. Deze meest essentiele projecten in het actieplan vertaal je vervolgens weer door naar OKR's voor onderliggende teams en afdelingen.

Klaar om het OGSM framework een kans te geven? Download een gratis template hier