OGSM en KPI’s: Hoe Je Meetbare Doelen Koppelt aan Je Strategie

Je Strategie Meetbaar Maken: Hoe Je Meetbare Doelen Koppelt aan Je OGSM

Een sterke strategie is niets zonder duidelijke en meetbare doelen. Het OGSM-model helpt bedrijven om hun strategische visie om te zetten in actie, maar zonder Kritieke Succesfactoren (KSF's) en Key Performance Indicators (KPI’s) is het lastig om te meten of je op de juiste weg bent. In dit artikel leer je hoe je metingen effectief koppelt aan je OGSM, zodat je strategie niet alleen theoretisch goed klinkt, maar ook daadwerkelijk stuurt op het leveren van resultaten.

Wat zijn KSF's en KPI’s en waarom zijn ze essentieel binnen OGSM?

Zowel KSF's als KPI’s zijn meetbare indicatoren die inzicht geven in de voortgang van je strategie en de mate waarin je strategische doelen worden behaald. Hoewel ze nauw met elkaar verbonden zijn, is het onderscheid duidelijk:

• Kritieke Succesfactoren (KSF’s) bepalen wat essentieel is voor het behalen van strategische doelen. Ze geven aan welke meetbare resultaten nodig zijn om succes te garanderen. KSF’s zijn direct gekoppeld aan de Goals en Strategieën binnen OGSM.
• Key Performance Indicators (KPI’s) meten of je goed op weg bent met het uitvoeren van je strategieën. KPI’s geven inzicht in de effectiviteit van acties en laten zien of de uitvoering daadwerkelijk bijdraagt aan het behalen van de KSF’s. Hoe je performt (KPI) moet dus bijdragen aan een gewenst resultaat (KSF).

Drie redenen waarom succes en voortgang meten essentieel is binnen OGSM:

• Duidelijkheid: KSF’s vertalen abstracte doelen naar meetbare resultaten en KPI’s vertellen je wat hiervoor nodig is.
• Sturing: Ze helpen teams gefocust te blijven op de juiste prioriteiten.
• Evaluatie: Ze maken het mogelijk om de voortgang te monitoren en bij te sturen.

Ons OGSM-template biedt een gestructureerde manier om zowel KSF’s als KPI’s te integreren, zodat strategie en uitvoering naadloos op elkaar aansluiten.

Hoe koppel je metingen aan het OGSM-model?

Een goed opgezet OGSM-model bevat vier elementen:

1. Objective (Ambitie): Wat wil je bereiken?
2. Goals (Meetbare doelen): Wat zijn de concrete resultaten die je nastreeft?
3. Strategies (Strategieën): Welke acties onderneem je om de doelen te bereiken?
4. Dashboard Measures (KSF’s en KPI’s): Hoe meet je de voortgang en het success
5. Action measures (Actieplan): Welke projecten hebben prioriteit voor het behalen van het succes?

Laten we dit in de praktijk brengen met een voorbeeld.

Voorbeeld: Metingen binnen een OGSM-model

Stel, een bedrijf wil haar online aanwezigheid vergroten om meer klanten aan te trekken. Een OGSM-model kan er als volgt uitzien:

1. Objective: Groei in het marktaandeel online  door het ontwikkelen van een sterke digitale aanwezigheid en leadsgeneration.
2. Goals (Meetbare doelstellingen):
   • 20% meer websitebezoekers binnen 12 maanden
   • 15% groei in conversiepercentage van leads naar klanten
   • 10.000 nieuwe volgers op LinkedIn binnen één jaar
3. Strategies:
   • Investeren in SEO-optimalisatie om meer organisch verkeer te genereren
   • Contentmarketing inzetten via blogs en whitepapers
   • Gerichte advertentiecampagnes op LinkedIn lanceren
4. Measures (KSF’s en KPI’s om de voortgang te meten):
   • KSF: X% stijging conversieratio van websitebezoekers naar leads
   • KPI: Stijging in organisch verkeer en hogere ranking op strategische zoekwoorden

Veelgemaakte fouten bij metingen binnen OGSM

Bij het koppelen van KSF’s en KPI’s aan OGSM worden vaak fouten gemaakt. Hier zijn drie valkuilen en hoe je ze vermijdt:

1. Te vage metingen
   Een KSF of KPI moet specifiek en meetbaar zijn. “Meer omzet genereren” is geen goede meting. Een betere meting is: “Omzet verhogen met 15% binnen 12 maanden”.
2. Te veel metingen
   Organisaties willen vaak alles meten, maar te veel KSF’s en KPI’s zorgen voor een gebrek aan focus. Beperk je tot maximaal drie tot vijf metingen per strategie.
3. KPI’s zonder actieplan
   Een KPI zonder duidelijke actie blijft vaak bij een wens. Zorg dat er concrete acties en verantwoordelijkheden aan gekoppeld zijn, zodat er daadwerkelijk iets gebeurt.

Maak je OGSM krachtiger door je strategieën echt meetbaar te maken

Door metingen slim te koppelen aan je OGSM zorg je ervoor dat strategieën succesvol kunnen worden uitgevoerd en gemonitord. Dit stelt organisaties in staat om beter te sturen op prestaties, successen te meten en continu te verbeteren.

Wil je zelf aan de slag? Download hier onze OGSM-template en zet vandaag nog een meetbare strategie op.

OGSM.com Your blueprint for achieving big.