Zet je strategie om in actie met het krachtige OGSM-model

De frustrerende realiteit van strategische plannen

Ken je dat? Je hebt net weer een nieuwe strategiesessie achter de rug. Het resultaat: een lijvig document vol ambitieuze plannen. Drie maanden later ligt datzelfde plan ergens onderin een la, terwijl je team nog steeds worstelt met dezelfde oude problemen.

Je bent niet de enige. We zien het keer op keer gebeuren bij organisaties: dikke strategiedocumenten die met de beste bedoelingen worden geschreven, maar in de praktijk niemand écht helpt. Marketing trekt een kant op die Sales niet begrijpt. IT werkt aan projecten waar Operations niks aan heeft. En ondertussen ben jij als leider vooral bezig met brandjes blussen.

Het meest frustrerende? Je weet dat je organisatie beter kan. Maar tussen alle dagelijkse chaos door lijkt er nooit tijd om echt aan de toekomst te werken. Je strategische doelen verstoffen, terwijl niemand precies weet of je überhaupt vooruitgang boekt.

Waarom traditionele strategische planning vaak faalt

Het probleem zit vaak al in de aanpak. Kijk maar naar het klassieke strategietraject: consultant komt binnen, weken aan interviews en analyses volgen. Het eindresultaat? Een presentatie van soms wel 100 slides vol met frameworks, marktanalyses en abstracte aanbevelingen.

Wat er mis gaat? Deze plannen zijn:

• Te abstract om echt mee te werken
• Niet vertaald naar concrete acties
• Onmogelijk te meten of bij te sturen
• Onduidelijk over wie wat moet doen

Je teams snappen simpelweg niet wat dit betekent voor hun dagelijkse werk. Ze zien het grotere plaatje niet. En zonder die connectie wordt zelfs het beste plan een dode letter.

De gevolgen voor je organisatie zijn voorspelbaar:

• Beslissingen worden steeds verder vooruitgeschoven
• Kostbare uren gaan verloren aan onduidelijke prioriteiten
• Teams raken gedemotiveerd omdat ze geen vooruitgang zien
• De groei die je voor ogen had, blijft uit

Het hoeft niet zo te zijn. Met de juiste aanpak kan een strategisch plan wél werken. Het geheim? Hou het simpel, meetbaar en actionable. Op één pagina.

De kracht van OGSM: Eenvoud als sleutel tot succes

Het OGSM-model is anders. Geen eindeloze presentaties, maar één pagina die precies laat zien waar je naartoe wilt. En belangrijker nog: hoe je daar komt.

Het model bestaat uit vier simpele onderdelen:

Objective: Dit is je stip op de horizon. Niet vaag of wollig, maar kristalhelder. Waar wil je over een jaar staan? Wat is die grote ambitie die je team inspireert?

Goals: Hier wordt het concreet. Je vertaalt je objective naar meetbare doelen. Geen vage beloftes, maar harde KPI's waar je jezelf en je team aan kunt houden.

Strategies: De weg naar je doel. Welke concrete acties ga je ondernemen? Dit zijn geen algemene richtingen, maar specifieke keuzes waar je 'ja' of 'nee' tegen zegt.

Measures: Je dashboard voor succes. Hoe weet je of je strategies werken? Door real-time bij te houden wat het effect is van je acties.

In de praktijk: Minder is meer

Het geheim van OGSM zit in de beperking. Je dwingt jezelf om scherp te zijn:

• Alles past op één pagina
• We hanteren een minimale lettergrootte van 7-8 punts
• Alleen de essentie komt erop
• Het hele team kan er direct mee aan de slag

De bergbeklimming: Een heldere route naar succes

Zie je strategische plan als een bergbeklimming. Je einddoel is de top - daar wil je naartoe. Maar je komt er niet in één keer.

Je begint bij je basiskamp: je eerste grote mijlpaal. Van daaruit plan je je route via verschillende tussenkampen. Elk kamp is een strategische tussenstap die je dichter bij je doel brengt.

Het mooie van deze aanpak? Iedereen snapt het. Of je nu met je directie praat of met je uitvoerende teams - de berg maakt direct duidelijk waar je staat, waar je naartoe gaat en wat de volgende stap is.

Ontdek hier hoe het OGSM-model precies werkt en begin vandaag nog met je eigen strategische plan.

Het cascaderen van je strategie

Een goed OGSM-plan werkt pas echt als je hele organisatie er mee aan de slag kan. Daarom maken we de vertaalslag van directiekamer naar werkvloer. Niet door orders van bovenaf, maar door teams zelf eigenaarschap te geven binnen duidelijke kaders.

Zo werkt het: je hoofdstrategie vormt de basis. Teams krijgen vervolgens de vrijheid om zelf te bepalen hoe ze hieraan bijdragen. Ze maken hun eigen OGSM, waarbij ze aangeven:

• Welke specifieke doelen ze nastreven
• Hoe dit past binnen de hoofdstrategie
• Welke acties ze gaan ondernemen
• Hoe ze hun voortgang meten

Het resultaat? Teams snappen precies wat er van hen verwacht wordt, maar behouden de ruimte om het op hun manier aan te pakken.

Van plan naar praktijk

De implementatie verloopt via drie niveaus:

Directieniveau
Hier leg je de grote lijnen vast. Waar gaat de organisatie naartoe? Welke keuzes maken we wel en niet? Dit vormt het kompas voor alle onderliggende plannen.

Afdelingsniveau
Afdelingen vertalen de hoofddoelen naar hun specifieke bijdrage. Marketing weet wat zij moet doen, Sales heeft haar targets, Operations haar efficiency-doelen.

Teamniveau
Hier wordt het concreet. Teams maken hun eigen actieplannen die direct aansluiten op de afdelingsdoelen. Zo weet iedereen precies wat er vandaag, volgende week en volgende maand moet gebeuren.

Aan de slag met OGSM

Begin klein. Je hoeft niet meteen je hele organisatie om te gooien. Start bijvoorbeeld met één afdeling of één belangrijk project. Zodra mensen zien dat het werkt, volgt de rest vanzelf.

Enkele praktische tips:

• Kies eerst je belangrijkste strategische doel
• Begin met kwartaaldoelen in plaats van jaardoelen
• Check elke twee weken of je nog op koers ligt
• Pas je plan aan als de realiteit daarom vraagt

Het belangrijkste: betrek je teams vanaf dag één. Laat hen meedenken over doelen en KPI's. Zo creëer je niet alleen een beter plan, maar ook direct draagvlak voor de uitvoering.

Ontdek alle details van het OGSM-model en zet vandaag nog de eerste stap naar een effectieve strategie die écht werkt.

Download je gratis OGSM template en begin direct met je eigen strategisch plan.