Herken je dit? Een dik strategisch plan, keurig uitgewerkt in tientallen PowerPoint slides. Iedereen knikt instemmend tijdens de presentatie. En drie maanden later? Ligt dat plan ergens in een la, terwijl je teams alle kanten op werken behalve de juiste.

Je bent niet de enige. We zien het elke dag: organisaties worstelen met strategische plannen die simpelweg te complex zijn om uit te voeren. Het resultaat? Teams die verdwalen in een oerwoud van 30 tot 100 slides vol abstracte doelen en vage beloftes.

Het probleem met traditionele plannen

Die dikke stapel PowerPoints lijkt in eerste instantie indrukwekkend. Maar zonder concrete actiepunten blijft het bij mooie woorden. Je teams verliezen het overzicht en al snel belandt je zorgvuldig uitgewerkte strategie onderin een la.

De dagelijkse realiteit is anders. Je bent vooral bezig met:

De echte kosten voor je organisatie

Dit kost je meer dan je denkt. Direct zie je:

De verborgen kosten wegen nog zwaarder:

Het hoeft niet zo te zijn. Een effectieve strategie past op één pagina. Geen kleine lettertjes, geen ingewikkelde schema's - gewoon een helder plan dat je hele organisatie begrijpt en gebruikt.

De OGSM methode: Eenvoud en focus

OGSM brengt elke strategie terug naar vier essentiële vragen:

Vergelijk het met een bergbeklimming. Je Objective is de top. Je Goals zijn de basiskampen onderweg. Je Strategies bepalen welke route je neemt. En je Measures vertellen je of je nog op schema ligt.

Het krachtige van OGSM? Alles past op één pagina, in lettertype 7 of 8 - niet kleiner. Want als het niet op één pagina past, is het te complex. Geen voetnoten of bijlagen nodig, gewoon een glashelder overzicht dat direct laat zien wat er moet gebeuren.

Van MT naar werkvloer

Een OGSM-plan werkt alleen als je hele organisatie er iets mee kan. Daarom maken we de vertaalslag van directiekamer naar werkvloer. We noemen dat cascadering: elk team maakt zijn eigen OGSM die bijdraagt aan het grotere geheel.

Het MT zet de kaders: wat willen we bereiken? Teams bepalen vervolgens zelf hoe ze daaraan bijdragen. Ze maken hun eigen plan binnen die kaders. Dit werkt zo goed omdat iedereen direct ziet wat hun bijdrage is aan het grote plaatje. Teams weten precies waar de organisatie naartoe gaat, terwijl ze de vrijheid hebben om zelf te bepalen hoe ze daar komen.

Bij cascadering maakt elk team een eigen OGSM die aansluit op het hoofdplan. Zo ontstaat een natuurlijke afstemming tussen alle niveaus in je organisatie. Het resultaat? Een heldere structuur waarin iedereen weet wat er moet gebeuren, waarom dat belangrijk is en hoe je meet of het lukt.

Aan de slag met OGSM

Hoe begin je? Niet met een ellenlange analyse, maar met een praktische quick scan. In één sessie brengen we samen met jouw kernteam de huidige situatie in kaart. Geen dikke rapporten, maar direct to the point: wat loopt er, wat niet, en waar liggen je kansen?

Daarna volgt een workshop waarin we met je team:

Met de OGSM template maken we het tastbaar. Je vult samen met je team de vier elementen in. Geen woord te veel, geen detail te weinig. Alles wat ertoe doet, niets wat afleid.

Want wat we te vaak zien zijn PowerPoint presentaties van 30 tot 100 slides vol abstracte beloftes. Teams verliezen zich in eindeloze details terwijl de essentie verdwijnt. Het gevolg? Plannen die in een la belanden terwijl afdelingen langs elkaar heen blijven werken.

Die aanpak kost je organisatie meer dan je denkt. Direct verlies je kostbare tijd aan vergaderingen die nergens toe leiden. Beslissingen worden uitgesteld. Marktkansen gaan voorbij. En je budget verdwijnt in projecten zonder duidelijke focus.

Nog kostbaarder zijn de verborgen effecten: teams raken gedemotiveerd omdat ze geen vooruitgang zien. Je marktpositie verzwakt terwijl je stil staat. Stakeholders verliezen hun geduld. En de groei die je voor ogen had? Die blijft uit.

Tot slot

Je hebt geen 100 slides nodig om vooruit te komen. Wat je nodig hebt is een plan dat werkt. OGSM brengt je strategie terug tot de kern: één pagina die je team snapt, gebruikt en waarmee je echt vooruit komt.

Een effectieve OGSM zorgt voor:

Met cascadering maak je de vertaalslag naar elk team. Het MT bepaalt het 'wat', teams vullen zelf het 'hoe' in. Zo creëer je eigenaarschap én houd je de verbinding met je hoofddoelen. Door regelmatige afstemming blijf je op koers en zie je direct waar bijsturing nodig is.

Begin klein. Kies één belangrijk doel en maak daar je eerste OGSM voor. Test het, verfijn het, en bouw het dan uit. Want een werkende strategie groeit met je mee.

Je teams willen vooruit. Ze willen weten waar ze aan bijdragen en hoe ze dat kunnen doen. Met OGSM geef je ze precies dat: een helder plan dat past op één pagina. Geen overbodige details, geen vage beloftes - gewoon een duidelijke richting waar iedereen achter staat.

Wil je zelf ervaren hoe OGSM jouw organisatie helpt? We delen graag onze aanpak in een persoonlijk gesprek. Want uiteindelijk draait het niet om het plan zelf, maar om wat je ermee bereikt.